迈克尔·戈勒
POB是一家专注于交钥匙项目的建筑承包商，他们与客户合作，以找到最佳可能的结果。凭借融合专业自豪感和卓越成果的工作文化，团队拥有涵盖建筑项目整个价值链的专业知识。POB交付新的建筑项目，包括：在项目、混凝土工程、小型服务项目以及对挪威不同客户群的维修服务方面。
公司成立于1992年，当时只有3名员工，在近30年的运营中，公司规模显著增长。他们现在有大约120名员工，同时为小型和大型项目提供支持和服务。多年来，公司发展迅速。随着团队的快速扩张，他们仍然主要依靠口头交流作为项目合作的主要方式。这些工作方式不仅有风险，而且意味着电子邮件很快就成为分享重要项目数据的主要方式。这是不可靠的，并使公司在数据安全方面容易受到攻击。
随着POB的迅速发展，一些团队开始使用较小的数字协作工具和解决方案。然而，没有一个共同的平台，也没有一个中央存储所有重要的项目文档的地方。这些平台的不同层次的功能以不同的方式被使用，所以POB无法为公司建立清晰和定义的数字工作流，尽管他们已经慢慢开始使用数字解决方案。不同的项目都有不同的工作流程和不同的优先级。与合作伙伴和客户的合作仍然不可靠，员工在任何给定的时间都很难找到他们需要的信息。
标准化解决方案以支持更统一的公司
在2019年的年度POB圣诞派对上，首席执行官兼股东Morten Vilhelmshaugen宣布POB正以直接挑战开始他们的数字化之旅。同年早些时候，罗杰FesteBIM协调员和IT经理海格m . Paulsen，以探讨如何透过改善及加强合作实践，改善POB的工作方式及改善项目的质素。”电子邮件是我们共享项目数据的主要方式，这给POB带来了不必要的风险POB的质量经理Hege说。”如果信息没有在正确的时间以正确的方式分享给我们的合作伙伴和客户，就可能产生巨大的经济后果。我们希望使用一种解决方案，帮助我们将项目的责任和责任分配给我们的供应链合作伙伴。”
对罗杰来说，这不是一个简单的解决方案，任何技术解决方案都无法单独解决。“当我们开始在那里工作时，POB使用的数字解决方案没有达到挪威法规对我们项目的质量标准“BIM协调员兼IT经理Roger肯定道。由于工作流程和流程分散，员工难以获得项目当前统计数据的概览。”我们的服务器与1992年公司成立时的服务器保持一致。有些人将项目文档存储在个人硬盘上，有些存储在服务器上，有些存储在多个不同的平台上——没有通用和标准化的工作方式”罗杰说。
对于POB的建筑、混凝土和施工团队来说，找到与他们的项目相关的最新文档非常耗时、复杂且令人沮丧。”我们很快意识到，更加标准化的方法可以提高我们的效率，给我们带来更好的结果，”黑格反映。我们看到有必要更新我们的工作方式，并加入我们行业的数字化浪潮。根据早期经验，POB意识到需要完全实施一个整体解决方案，而不仅仅是部分解决方案。他们还优先考虑让员工在建筑工地上的“生活更轻松”。为了简化，POB决定为其所有项目采用一种解决方案。研究了许多不同的解决方案，但在Symetri AS的出色演示和出色跟进后，Autodesk Construction Cloud的BIM 360平台被选为最适合满足POB需求的解决方案。188博金宝手机登录
减少搜索文档丢失的时间
首先，实施POB女子360有一个部门，分包混凝土团队。罗杰反映:“我们第一次将BIM 360用于较小的项目，这些项目的长度并不长，因此我们可以开发一些学习点，以帮助我们更广泛地推出解决方案。”
“我们第一次将BIM 360用于较小的项目，这些项目的长度并不长，因此我们可以开发一些学习点，以帮助我们更广泛地推出解决方案。”—Roger Feste, BIM Coordinator and IT Manager, POB
这种方法帮助POB认识到，他们需要在整个推出过程中优先考虑文件夹结构约定和权限设置。”我们了解到，在项目开始时花时间定义你想在BIM 360中使用的结构和工作流程是非常重要的,”海格说。对于Hege和Roger来说，在植入解决方案之前可视化解决方案的外观和工作方式是很困难的，因此使用迭代推出方法有助于改进技术，以满足POB及其项目的持续需求。
直观的导航导致请求使用该解决方案
在分包部门中，许多现场团队都是第一次使用BIM 360。所收到的反馈是关于易用性和如何直观地从项目站点快速学习解决方案。”在我们实施这项技术之前，我被告知我真的很难让我们的团队在现场参与使用它，但我发现完全相反”黑格说当我们在一个项目中使用BIM 360时，其他项目的现场团队成员问我他们什么时候会使用它，因为他们听说它对项目执行有多大好处”,反映了海格。
“在我们实施[BIM 360]之前，我被告知我真的很难让我们的团队在现场参与使用它，但我发现完全相反。——POB质量经理hege M. Paulsen
现场施工团队喜欢BIM 360提供的功能，他们中的许多人通过手机或设备上的应用程序使用该解决方案。”在现场使用BIM 360取代了我们团队之前使用的几个独立系统,”海格说。当进一步实现该技术时，Hege展示了每个特性和功能的好处，每次一个，迭代构建，这样项目团队成员就不会不知所措。Hege还与现场项目团队成员合作，了解他们在现场执行任务时面临的痛点，并向他们展示了BIM 360的哪些功能可以帮助他们克服每个问题。
建立坚实的基础
对于POB来说，BIM 360的文档管理能力是其他数字化工作流程的基础。有一个固体和共享文档的协作方式意味着项目团队可以将项目信息管理的全部责任转移到所有项目利益相关者之间的共同责任。”在BIM 360中，我们现在很容易与分包商和供应链合作伙伴分享文件”罗杰说。“在使用BIM 360之前，我们确实对项目的健康状况没有任何概述，因为我们缺乏项目所需的信息和数据罗杰:“仍在继续。
对于POB的员工来说，花几个小时查阅各种文件，试图确定它是否是最新的和最新的版本已经是过去的事了。”BIM 360支持我们的团队对项目状态充满信心。由于所有项目合作者都知道最准确和最新的文档在哪里，并且可以查看版本控制历史，因此导航和实施版本控制现在变得更加容易”,反映了罗杰。
POB的现场团队通过BIM 360将文档和图纸链接到他们的清单中，以支持建造活动。当涉及到解决项目中的挑战时，问题处理功能也被积极地用于跟踪进度。”使用BIM 360自动化问题管理功能，通过加快问题的管理和分配，彻底改变了我们处理这一重要项目活动的方式。我们在BIM 360的图纸上标记了问题的准确位置，这也有助于我们的团队轻松浏览施工现场海格说。“
更好的见解会带来更好的结果
从项目数据中获得更好的见解不仅可以改进构建过程，还可以支持业务的健康运行，并改进POB与其合作伙伴和客户的交互方式。”遵守政府规定，简化日常工作，以及为客户提供更好的质量是我们的首要任务”黑格说我们现在也有了一个标准化的报告方式，更好地利用我们的数据”。项目的透明度和更好的数据意味着POB之前冗长且不完全准确的手工报告方式已经被BIM 360中的仪表板所取代。
展望未来，POB计划确保其整个公司的所有团队都能充分利用BIM 360提供的功能。他们继续积极开展数字化工作，并致力于将Power BI与BIM 360集成。这将提供更详细的分析，有助于管理和监控项目进度并主动发现问题。POB相信所有建筑公司都有责任推动数字化议程。”使用更多的数字化工作流程不仅更可持续、更省时，而且还将帮助我们创建一个更多产、更高效的行业。”黑格说。“有了更好的项目洞察力和更加协作的行业，我们就能获得更多的内容和敬业的员工，更开放的供应链，最终让客户更满意。”
如果你想看看BIM 360是如何连接你的工作流程、团队和数据的，那么你可以做得更好，请联系我们．我们很乐意向你展示它是如何工作的。
